從熱水壺里沖出的一杯枸杞人參飲，到打開即食的藥膳湯包；從每日通勤途中順手帶走的低糖養(yǎng)元飲料，到加班深夜的一桶山藥薏仁粥……今天的年輕人，正在用屬于自己的方式重構(gòu)“滋補”這兩個字的定義。

而“沐合堂”，就是這個浪潮里的一位堅定實踐者。這個名字，聽上去帶著點老派文氣，但實際上，是一個活躍在新消費舞臺上的強勢選手。入駐抖音不過三年，GMV已逼近十億，黑標旗艦店儼然成為滋補細分類目的標桿式存在。數(shù)據(jù)顯示，沐合堂的產(chǎn)品銷量已連續(xù)六個月躋身品牌榜前三，它的穩(wěn)定輸出能力、持續(xù)吸粉體質(zhì)，以及極高的用戶粘性，引起了行業(yè)廣泛關注。

近日，“沐合堂”經(jīng)過資質(zhì)審核、輿情監(jiān)控等層層篩選，成功入選為品牌強國優(yōu)選工程滋補保健食品行業(yè)優(yōu)選成員單位，企業(yè)信息錄入品牌強國優(yōu)選工程數(shù)據(jù)庫，在權(quán)威平臺向公眾展示品牌形象。

優(yōu)選工程以征集、遴選成員單位、行業(yè)典范企業(yè)為主線，旨在打造專業(yè)性、國家級、國際化自主品牌推廣平臺，發(fā)揮品牌引領作用，樹立新時代中國自主品牌形象。

沐合堂并不靠“懷舊標簽”取勝，而是用當代人的語言和習慣，重新改寫傳統(tǒng)滋補的“入口方式”。當滋補食品不再需要文火慢燉、不再必須配料復雜，不再僅限于年節(jié)送禮，而是能夠一撕即飲、一泡即成、即開即食，便徹底打破了“滋補等于麻煩”的舊印象。

舉個最直觀的例子：傳統(tǒng)的紅棗桂圓湯，沐合堂將其轉(zhuǎn)化為“職場女生隨手包”；針對男士熬夜后狀態(tài)不佳的問題，他們推出了“夜修復”固體飲料系列。甚至連“月子餐”這樣的高門檻滋補形式，也在沐合堂手中變成了既科學又方便的即食款。

用戶不需要理解深奧的食補邏輯，也無需變身廚藝高手。沐合堂的產(chǎn)品邏輯是：你知道自己需要什么，我們負責提供更合適的那一個。

目前，其合作工廠超過10家，每年產(chǎn)出超8000萬盒滋補營養(yǎng)品、8000萬桶方便食品、1000萬盒固體飲料。如此龐大的產(chǎn)能并非偶然，更非一蹴而就，而是長期精耕細作的成果。對于一個有志于做長線品牌的企業(yè)來說，穩(wěn)定的產(chǎn)能和靈活的產(chǎn)品打樣能力，是走得穩(wěn)、走得遠的關鍵。

而正是這份“后端篤定”，讓沐合堂能夠大膽試水多個細分品類。傳統(tǒng)藥膳類、輕滋養(yǎng)飲品類、復合功能型產(chǎn)品……每一個都是在“用得上”的場景中誕生，而不是“拍腦袋造概念”。

如今的消費市場，講求快節(jié)奏，但沐合堂愿意在這種節(jié)奏下，留下屬于滋補的“慢一拍”。

不是守舊，也不是激進，而是以一種沉著的姿態(tài)，重新組織傳統(tǒng)與當代的關系。這種姿態(tài)，恰恰是一種成熟的表達方式——它不需喊口號，也無需高調(diào)宣言，只需一個個被喜歡、被復購、被分享的產(chǎn)品，就足以證明自己。