零食市場的新變量，如何重新定義你的味蕾體驗？2015年，浙江寧波，“好幸?！闭Q生了。那時候，零食連鎖行業(yè)還處于野蠻生長階段，市場競爭激烈，品牌數(shù)量龐雜，但“好幸?！睉{借獨(dú)特的經(jīng)營策略和高效的供應(yīng)鏈整合，迅速脫穎而出。如今，短短不到十年時間，它已在全國32個城市開設(shè)了300多家門店，年服務(wù)消費(fèi)者超2000萬人次，月銷售額突破6000萬元。目標(biāo)是在2025年突破至500+門店，全面覆蓋更廣泛的市場。

近日，“好幸?！苯?jīng)過資質(zhì)審核、輿情監(jiān)控等層層篩選，成功入選為品牌強(qiáng)國優(yōu)選工程零售行業(yè)優(yōu)選成員單位，企業(yè)信息錄入品牌強(qiáng)國優(yōu)選工程數(shù)據(jù)庫，在權(quán)威平臺向公眾展示品牌形象。

優(yōu)選工程以征集、遴選成員單位、行業(yè)典范企業(yè)為主線，旨在打造專業(yè)性、國家級、國際化自主品牌推廣平臺，發(fā)揮品牌引領(lǐng)作用，樹立新時代中國自主品牌形象。

面對越來越“難伺候”的消費(fèi)者，零食品牌必須有自己的硬實力。對于“好幸福”來說，核心競爭力之一，就是它的“嚴(yán)選哲學(xué)”。

每款零食都要經(jīng)過嚴(yán)格篩選，從原料溯源、口感測試到市場反饋，每一個環(huán)節(jié)都不容妥協(xié)。品牌深知，只有真正經(jīng)得起市場考驗的產(chǎn)品，才能贏得消費(fèi)者的心。因此，無論是地方特色小吃，還是風(fēng)靡全球的進(jìn)口零食，只有符合高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，才有資格進(jìn)入“好幸?！钡呢浖?。

零食行業(yè)的競爭，說到底是供應(yīng)鏈的競爭。快速上新、保證庫存、優(yōu)化成本、提升配送效率，每一個環(huán)節(jié)都至關(guān)重要。為此，“好幸?！辈粩鄡?yōu)化供應(yīng)鏈體系，與國內(nèi)外知名食品生產(chǎn)商建立長期合作關(guān)系，同時構(gòu)建自有倉儲物流體系，確保門店可以隨時響應(yīng)市場需求。供應(yīng)鏈的穩(wěn)定，讓“好幸?！痹诹闶呈袌龈偁幹惺冀K保持優(yōu)勢。

在一個新品牌不斷涌現(xiàn)的時代，如何真正被消費(fèi)者記?。俊昂眯腋！辈⒉粷M足于只做一個零食零售商，而是要成為一個有溫度、有態(tài)度的品牌。

通過獨(dú)特的店面設(shè)計、年輕化的營銷策略以及精準(zhǔn)的社群運(yùn)營，“好幸?！辈粌H賣零食，更在賣一種消費(fèi)體驗。品牌定期推出特色主題活動，與年輕消費(fèi)者進(jìn)行深度互動，讓每一家門店不僅僅是購物場所，更是分享美食與快樂的社交空間。

快速成長的同時，“好幸?！币搏@得了業(yè)內(nèi)的高度認(rèn)可。無論是“中國零食連鎖最具品牌價值獎”，還是“年度高成長連鎖品牌50強(qiáng)”，這些榮譽(yù)不僅是對品牌實力的認(rèn)可，更是對其未來發(fā)展的肯定。2024年，“好幸?！备侨雵珖称方痄N商大獎，站在了更高的行業(yè)舞臺上。

2025年的500家門店目標(biāo)，僅僅是“好幸?！睉?zhàn)略布局的一部分。未來，品牌還將繼續(xù)深化供應(yīng)鏈優(yōu)勢，拓展線上線下渠道，打造更加豐富的零食品類矩陣，持續(xù)提升用戶體驗。